"45 tatuajes de gerentes": reseñas de lectores, autor e idea principal del libro

2024 Autor: Leah Sherlock | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 05:33

Un tatuaje es para siempre. Este es el recuerdo de la experiencia. Este es un desafío para los demás. Este es un signo secreto de pertenencia y un sistema de reconocimiento de "amigo o enemigo". Un tatuaje hecho a los 20 a los 40 puede parecer un error, se deshacen de él. Luego hay una cicatriz. Es para siempre. Esto es un recordatorio.

En las reseñas del libro "45 Manager Tattoos", los lectores se dividieron en "amigos y enemigos". Alguien se inspira en el autor y prueba su dibujo por sí mismo. Y alguien cuenta las cicatrices y advierte contra los errores.

Primera persona

Maxim Batyrev ("Combate"). La formación como líder tuvo lugar en la primera década del presente siglo. El tiempo de formación y desarrollo del formato moderno de los negocios rusos. Detrás de la escuela militar (incompleta) y MBA. Quizás la experiencia previa determinó ese conjunto de 45 tatuajes de gerentes, cuyas revisiones llenaron los foros comerciales de Internet nacional. También lo ayudó a pasar de ser un empleado común a un gerente de red superior."Consultoría Plus" El éxito empresarial fue premiado por la Academia Internacional de Gestión - "Gerente del Año - 2012". Salecraft presentó el premio Director Comercial 2011, y Kommersant Publishing House incluyó a los gerentes rusos en el TOP-1000.

Analizando el camino recorrido, M. Batyrev constata el fracaso de las tecnologías de gestión occidentales en las realidades rusas. Como resultado - la publicación de su libro. Desde 2013 es escritor, "entrenador de juego". Desde 2015 - ponente, participante habitual de varios foros empresariales. Según su propia opinión, 45 tatuajes de gerentes ayudaron al autor a lograr el éxito en este campo. Sus obras literarias han sido repetidamente reconocidas como las mejores en la categoría de libros de negocios, y el cronograma de discursos se programa con meses de anticipación.

Contenido y estructura del libro

El título del libro corresponde totalmente al contenido. Usando la terminología del autor, se puede llamar un "catálogo de tatuajes". Elige el tema y el estado de ánimo que necesites, ¡y adelante!

Casi sin prefacio, M. Batyrev procede a una presentación específica de las situaciones que llevaron a la formación de las reglas del tatuaje. Cada capítulo es una historia separada con su propia intriga, trama y conclusiones. Puede leerlos en cualquier orden. Aunque existe cierta lógica autoral en la secuencia de los capítulos, esto no afecta el contenido semántico general del libro.

El estilo literario de M. Batyrev en "45 Manager Tattoos", según reseñas, está muy cerca del lector moderno. El libro está escrito con sencillez y claridad. Sin exceso de agua y academicismo. Los amantes de la literatura " alta" sienten repulsión por el vocabulario militarizado del autor, las frases "picadas" y el uso de expresiones vernáculas. Es esto lo que soborna al resto. "45 tatuajes de gerentes" según los seguidores: "fáciles de leer", "de una vez", "como un detective de negocios moderno".

Sobre mí, sobre mis subordinados y de nuevo sobre mí

La mayoría de los escritores de negocios eligen la posición de experto neutral. Evalúe las posibilidades y los riesgos de la teoría que se presenta, invite a los lectores a formarse su propia opinión con base en estas estimaciones.

En el libro de M. Batyrev, la presencia del autor se siente desde las primeras páginas hasta la línea final. No puede ser de otra manera, porque se trata de una descripción de la experiencia personal, obtenida con sudor y sangre. La crónica de las hostilidades tal como la presenta un participante directo no puede ser neutral. El vocabulario utilizado por el autor da lugar únicamente a tales asociaciones. Del "luchador" y del jefe de los "luchadores" no se espera un análisis profundo de la situación. El desenlace de cada una de las historias se conoce de antemano: "Maxim - ¡bien hecho!". Y hasta es divertido. Muchos notan, en las reseñas de "45 Manager Tattoos" de Maxim Batyrev, que hay demasiados de él. Pero si no, este libro no se habría escrito.

Empleados-subordinados El gerente Batyrev, como un verdadero comandante de batallón, se divide en "amigos y enemigos". Los extraterrestres son "débiles", "terroristas", "no viven con un objetivo, sino con un sueño". Si no es posible hacer de "alguien más""por su cuenta", se le considera un "inválido moral". Los nuestros son "personas de ideas afines", "un rebaño que copia al líder". No discuten decisiones y protegen los intereses del líder. Aprendieron firmemente que un día definitivamente serían despedidos. No hay medios tonos. Solo hay dos colores en la paleta de M. Batyrev.

Si estos "tatuajes" no causan dudas en el lector, entonces la imagen creada del líder es cercana y comprensible para él. El líder más fuerte, real, responsable de todo y de todos. No duda y no confía en nadie hasta el final. El líder-gerente no se relaja y no abandona la imagen ni un minuto. El líder novato solo necesita usar las opciones de acción propuestas. El ejemplo de M. Batyrev es la implementación exitosa de tal imagen.

Actúa y vuelve a actuar

La regla de vida de "Combate": "Intenciones menos acciones es igual a nada". Leyendo reseñas y comentarios sobre "45 Manager Tattoos", entiendes que el autor del libro logró cautivar a la audiencia con esta idea. "El libro energiza, te hace levantar del sofá, te motiva a cambiar, te inspira a actuar": así es como la mayoría evalúa lo que lee.

La acción se eleva al rango de virtud incondicional. Análisis profundo, entrenamiento, cálculo de opciones por adelantado: todo esto es superfluo. "A la mierda los análisis durante una crisis", "el tiempo es más importante que la idealidad", "primero luchamos contra las consecuencias, luego contra las causas": el autor sugiere hacer tales "tatuajes" a los gerentes.

En tiempos de estilo táctico de existencia empresarial y plazos totales, este enfoque de gestión encuentra muchos adeptos.

Aplicación práctica

En las reseñas de "45 Manager Tattoos" es la experiencia práctica real la que más a menudo se evalúa positivamente. Desde las primeras páginas crees que no se trata de argumentos teóricos sobre el tema "cómo podría ser", sino de la propia vida real del autor. Todo esto ha sido experimentado, probado y sufrido. Hacerse tatuajes es un proceso largo y doloroso.

Las historias son reconocibles y típicas de muchas empresas. Enfrentamiento entre el departamento de ventas y las divisiones "intelectuales". Un abogado que, bajo cualquier circunstancia, abandone el lugar de trabajo a las 18.00 horas en punto. Errores en la selección de personal y una estrategia elegida sin éxito. Mucha gente se enfrenta a esto todos los días, por lo que es interesante comparar la forma de resolver el problema y su propio resultado con la versión del autor.

Los críticos en las revisiones de "45 tatuajes de gerentes" señalan que, incluso si 10 años de experiencia, pero en una empresa no es suficiente para sacar conclusiones generalizadas. Dentro de la única cultura corporativa familiar en la práctica para el autor, y conociendo, aunque a fondo, los procesos comerciales de una sola industria, es imposible crear un algoritmo de recordatorio universal para un especialista.

Entonces la especificidad, no amada por M. Batyrev, todavía existe. Las estrategias y enfoques en la gestión del departamento de ventas y el equipo de desarrollo siguen siendo diferentes. Hay matices, hay detalles. No se pueden utilizar métodosdirección de una compañía de paracaidistas bajo la dirección de una compañía de ballet. Aunque la disciplina y la autodisciplina son componentes importantes del éxito en ambos casos. Así como la diligencia y el estricto cumplimiento de las instrucciones. Quizás el estilo militar reducirá el número de rabietas demostrativas y quejas por la f alta de inspiración, pero ¿cómo afectará esto a la etapa final? ¿Y necesitamos tal ballet? La visión de la gerencia se limita al proceso de ventas, la principal reprimenda de los críticos.

A favor y en contra

Si resumimos brevemente las reseñas de los partidarios y críticos del libro, obtenemos lo siguiente.

Elogiado por:

1. Estilo ligero.
2. Ejemplos claros.
3. Sin teoría "adicional".
4. Experiencia práctica real.

Criticado por:

1. Estilo primitivo y vocabulario "soldafónico".
2. Los ejemplos se limitan a una división, una empresa.
3. Permisividad de las valoraciones del autor.

En el prefacio, M. Batyrev escribió que el libro es una declaración de su propia opinión, sin intentos de convencer y probar. La sinceridad del texto es pegadiza, muchos "dibujos" provocan un acalorado debate. Esta controversia también se convirtió en reseñas de "45 tatuajes de gerentes. Las reglas de un líder ruso".

Para quien está escrito

Para aquellos que están apenas al comienzo de un camino gerencial o están planeando una opción de desarrollo de carrera. Parafraseando el primer "tatuaje" de M. Batyrev: "Primero, aprenda a liderar de acuerdo con las reglas de otra persona, luegocrea el tuyo propio".

Es poco probable que los gerentes experimentados aprendan algo nuevo. ¿Quizás recordarán su juventud gerencial y contarán sus tatuajes y cicatrices?